全球趋势与互联网的互联互通的意义

时间:2013-12-20 09:30:19

近年来,不断高速宽带网络,移动智能终端的迅速普及,互联网数据流量呈快速发展态势。一方面基础电信企业加快升级网络,一方面增加带宽互连扩张努力的过程,但网间结算成为热争议中的一个。从国际上来看,也是通过市场机制面临着类似的问题,但在国外已经得到解决。在通过课程和趋势下的外国互联网交换中心简要分析,并谈谈对中国的启示。

全球互联网

这三个阶段的互连

第一个阶段是互联网诞生之初,网络只是一个测试,还有就是市场上没有国内结算的问题,但也有跨境结算的问题。 1986年,美国国家科学基金会(NSF )建立NSFNET网络,在1987年,美国国家科学基金会授权的三家单位(优异的网络,IBM , MCI)的建设和管理NSFNET ,并于1988年升格为覆盖全国第一的网络中,然后共13接入点,为1.544Mbps的连接速度。早期的国外学术机构连接到NSFNET ,你必须支付该电路的全部费用,单程定居到美国,这导致幸存的跨境争议解决的问题。

第二阶段是1991年至1997年,出现了NAP点互联模式(公共对等) ,以及不采取和解政策。 1991年, UUNET , PSINET和CerfNET合作,建立了世界上第一个商业互联网交换中心。到1995年,国家互联网交换中心( NAP)的三个进一步发展这些要点承担大部分的NAP互联全国的骨干网络流量交换。当时规模骨干企业普遍偏小,平等的谈判技巧;交换点建立多个单元可以节省投资成本,有利于彼此,每个骨干单位是自愿交换网间流量,而政策的执行互不结算尽快扩大市场。

第三阶段是1997年至今,一直免费对直接(对等)和单向互连解决适配器(过境)模式。根据该点为基础的公共实施国家行动方案和系统的不安定,小型ISP和内容提供商( ICP) ,无需投资建设一个网络,你可以“免费”使用的大型骨干企业网络基础设施覆盖全国,在全国各地的分布提供服务,这导致大型骨干企业用户不愿投资扩张。到1997年,美国最大的UUNET骨干悍然断绝与许多小的ISP免费对等互联协议。此举催生了两个新的互联网方式:一种是寻求建立关系两个直接相连的国家行动纲领大型骨干网络, NAP点以避免拥塞的问题外点之间,该方法适用于类似的网络容量,源和规模用户规模的骨干企业;另一个适配器是支付给上游大型企业的方式小型ISP和解费用,购买适配器,它提供互联网服务,访问整个互联网。

带动骨干网之间的仍在发展中,为来自对等支付(支付的对等) ,互联网路由适配器(部分路由基于交通)及其他新的定居点关系的一部分,但仍然可以自由的ISP骨干网互连模式之间的市场机制和支付等两种方式的适配器直接互连。

近年来,随着互联网技术和业务的发展,尤其是在这个有点像谷歌的快速增长,互联和结算的互联网内容提供商也在不断变化之中的三大趋势一般的关系。

- 免费同行Direct是全球互联网骨干单位的主要趋势

直接对路由绕不那么直接访问功能,那么多国外推崇互联单位。免费直接直接直接和支付,主要模式是免费直接直接耦合。据统计,目前世界上140,000直接协议, 99.7 %都是免费的同伴直接。直接实现对等协议,两侧的普遍要求互连的网络覆盖范围,用户和接入点,所述骨干网络的容量和大致相等的其它关键元件的数量的大小。为了实现自由同行直接,加强了许多小骨干网建设,增加了用户的规模,以增加自己的对等网络的机会,大规模的直接耦合。

- 网间结算水平越来越模糊,直接免费参加主多,种类更丰富

携带原件骨干直,不同层次的运输服务,以更高的采购骨干之间的较低的骨干之间的同一水平,垂直层次结构更加清晰。但近年来,随着谷歌,雅虎等大型ISP,ICP大大提升市场话语权,当他们连接到与骨干网国内外大型,采取直接免费同龄人越来越多,据统计通过人数50人增加到2009年的85在2012年。

- 骨干网络适配器激烈的市场竞争,促进了快速转账结算价下滑,迫使同步直接付款结算价下跌

国外骨干竞争激烈的市场,一个大型的网络适配器提供更多服务,以促进转让价格继续下跌,搭配1G的带宽单位价格的20 %至25%,亚太地区基本的高容量传输端口互连平均每年下降200,000元/克带宽/月以下。如果你把任何两个直接支付它,它的价格比转让价格低(因为薪酬范围可直接访问受限制) 。

骨干网互联中国始于2000年。经过十多年的发展,已形成了四个经营单位(电信,中国联通,中国移动,铁通)及四名非经营性骨干网设备的骨干网(教育网,科技网,行业网,长城网)结构,与当地直接为主,长途直接补充, NAP点互联,以增加连接的情况。结算关系, NAP点互联参考“互联网交换中心网间结算办法”结算,互联双方协商直接链接点。然而,自2008年电信系统,无论当事人和解,如何结算,结算价水平,如不同看法的存在。从国际上来看,通过市场机制这些问题得到了完美的解决方案,但重要的是对中国的启示:

第一,进一步推动骨干的市场竞争。为了增强竞争力,兼并和收购,而且往往涉及到骨干企业等活动。世界排名第一的大型骨干10改变企业名称几乎都是每年发生,这反映了市场动态骨干市场的现实充分的竞争。在一个竞争非常激烈的市场条件的骨干,大型企业骨干网络适配器就难以收取较高的结算价,不能收取较高的保费直接结算价格。

二,充分发挥市场机制在调节互连问题中的作用。这个问题在国外定居的骨干核心是一个完美的解决方案,以鼓励不同的互连路由之间的竞争。一旦骨干网的网间结算提供直接由支付方收取过高的价格,那么需求方将转向互联网来购买其他公司提供的骨干,有质量保证转送互连服务,互联网和直接传输模式本质上是竞争。目前,无论是在我国的NAP点或直联点,只提供两种服务,通过对企业提供的第三方骨干网间互联服务缺乏过境之间的直接连接,它不能是一种有效的替代直接服务和约束,其中一个原因是结算价格也难以下降。

三是要加强适度政府干预来解决市场失灵问题。我们的几轮改革运动在短期内后形成骨干市场参与者很难在每个用户市场和市场结构有较大数量的科目,也缺乏有效的制约互连适配器,然后更大的份额骨干网就缺乏动力去提高互操作性,而政府可能在发展特殊阶段,尽快推进结算价格下调的基础上,资产负债表明确为每个公司的互联单位之间的关系,以加速扩张单元跨网络带宽是提供一个良好的结算政策环境。



版权所有:2006-2019 合优网络   网站地图