加强金融创新的基础和坚实的网络

时间:2013-12-20 09:25:36

2013不仅是一个新的五年( 2011-2015年)战略规划承上启下的关键一年广东发展银行,广东发展银行是“金融发展元年的网络。 ”广东发展银行董事长董建岳正如作者所说:“银行需要学会利用网络解决方案,创新与突破,争创金融标准和受益者网络的金融需求。 ”如今,网络已经是一个金融
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中国联通广东发展银行3.23-0.01-0.31 % ,探索新的思路和技术创新依赖于开发业务的资本消耗下降路径。

积极探索战略布局的做法

今年一季度中,广东发展银行将资助一个网络升级到战略高度全系列,及中小企业融资,零售银行业务,金融市场业务并列为四大战略业务线。随后,调整和扩大原有的组织结构和电子银行部门职能的银行,该网络于10月正式成立,财政部,银行的策略来完成网络布局的财务方面。

在网上金融服务的探索,广东发展银行积极拓展支付公司,互联网公司,电信运营商和其他平台的公司与外部第三方战略合作,通过网络资源共享金融业务的发展。在手机银行领域,广东发展银行已先后与中国移动,中国联通和中国电信签署了3年的移动运营商支付了战略合作协议,成为为数不多的完成支付商业银行的全面布局移动,居移动支付的第一阵营。

今年10月,广东发展银行股份有限公司和广州银联网络支付,佛山市奥讯新媒体有限公司与泛家居行业的三方战略合作协议,由交易平台,金融服务的起点,无缝对接,渠道,终端,以及基于跨学科,跨渠道,跨终端的融合和综合运用信息,客户可以试水和庞大的客户群和“云营销”服务体系的云计算数据挖掘分析,并成功构建第一个“云” ,促进经济结构调整和中小企业发展的区域实体。

过渡,以避免固体夯实创新基础,假

“财经网是不是在空气中,只有一个坚实的基础,以便更好地实现创新。 ”广东发展银行,金融网络中的短语的负责人。

广东发展银行建立一个新的金融服务模式创新,金融战场网络频频出击,也没有传统的电子银行业务的升级和发展放松,施展出一记漂亮的“回旋踢。 ”

最新数据显示, 12月11日,广东发展银行个人网上银行客户群已经超过了9,000,000 ,历时不到一年的时间很容易地从6000000-9000000的飞跃。同时,电子银行交易额突破90 %的替代率,广东发展银行手机银行客户基础,也将增加一倍,年内实现了增长,达到250万美元。

“传统的电子银行和电子银行渠道的基础上,通过传统渠道和创新驱动的传统业务网络金融发展可以加速并最终实现财务战略转型的网络。 ”广东发展银行网络财政部有关负责人告诉笔者。除了战略和文化层面,广东发展银行也是产品渠道,服务模式等多方面的协作力,战略眼光一踏进创新的方向一“金融包容性”,实现客户,银行和第三当事人三方共赢“的战略举措。

渠道经验的均衡。今年9月,广东发展银行率先实现网银的跨平台的全面应用,成为苹果Mac和Microsoft Windows操作系统,以及IE浏览器, Safari浏览器, Chrome和Firefox等主流浏览器处理网上银行业务的首个完整支持银行业务,大大提升了业务覆盖区域,因此长期被排除在网上银行体验的每一行覆盖或安全系统上的非IE内核的浏览器万用户和苹果Mac操作系统的用户可以享受同样的网上银行服务体验。

渠道免费的。今年5月,广东发展银行已完成了第一个在600多个网点全国范围内的Wi-Fi铺设,省时能够为客户提供安心,免费Wi-Fi服务,以节省金钱。十月,广东发展银行加入广东移动合作推出手机银行“流智利省”服务,让客户不再为移动通信广东发展银行手机银行和使用成本记录产生交显著降低移动金融的成本服务。在手机银行登录名,每月15天移动金融用户, 0.1兆字节的日均流量,例如,企业客户将节省180000亿年径流量。粗略估计,这项服务将节省百万元手机银行用户在广东省每年流量费用。广东发展银行后,据消息人士透露, “流驰省”服务年内完成,广东省试点,下一步将在全国范围内推广。

渠道铺设的生活。广东发展银行的第一个智能银行服务,以实现新的创新升级。今年9月,广东发展银行第一次“脱线”24小时服务在广州隆重推出智能银行。 24小时智能银行服务区,客户服务人员现场视频同步出现在屏幕设备上,整个引导客户“自助”完成业务流程。无论是白天还是晚上,在工作中或工作后,生活中的“离线” 24智能银行附近居民朋友们可以VTM银行的客户服务,通过远程视频实时咨询,甚至为开场,衣领永远需要名片等时间去柜台办理业务。广东发展银行宣布,将促进物理网点,以获得对传统的离线式智能银行,这将抵御金融便利的24小时开放的社会成本低,深入生活空间摆脱依赖,创造更多的方便人们的生活。

今年,创新绩效广东发展银行拥有的金融服务网络,赢得了市场的认可,并有机会获得最流行的品牌的电子银行,电子银行服务创新最佳2013最佳手机银行和发行的金融和银行机构媒体和十余奖项的权威性。



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